Dansk Folkehjælp står et rigtig godt sted. Danmark har brug for et stærkt civilsamfund med frivillige, der stiller sig til rådighed for at hjælpe andre, og derfor er der brug for endnu flere medlemmer og frivillige, lyder det fra formand Lars Andersen.

HVAD ER DU OPTAGET AF LIGE NU?
”At vi får nogle flere medlemmer og frivillige til at kunne gøre en større forskel for udsatte familier. Det er et afsindigt vigtigt arbejde, vi gør, for de mennesker har ikke selv ressourcer eller tråde at trække i. Samfundet lukker ofte øjnene for dem, og det er vores opgave at få øjnene åbnet og hjælpe dem.”

HVORDAN SKAL DET SKE?
”Ved at presse på og ved at gøre vores arbejde. Der er politisk ved at komme en bredere anerkendelse af, at vi skal have noget mere stabilitet i samfundet. At vi ikke må knække over. Vi skal have bugt med den voksende ulighed. Vi har et godt velfærdssamfund, og det skal vi være glade for. Men der er også brug for et stærkt civilsamfund, der kan handle anderledes og har frivillige, der stiller sig til rådighed for at hjælpe andre. Det er helt nødvendigt. Vi er kittet i samfundet, sammenhængskraften, og vores arbejde med medmenneskelighed, netværk og håndsrækninger er meget vigtigt for velfærdssamfundet.”

HVORDAN STÅR DANSK FOLKEHJÆLP I DAG?
”Jeg synes, der er et fedt engagement. Der er et stort behov for vores arbejde, og jeg er ret imponeret over organisationens evne til at skaffe penge til at hjælpe dem, der har behov for hjælp. Økonomisk er vi et rigtig godt sted, og vi er respekteret for vores viden og faglighed. Det betyder, at bl.a. fonde gerne vil samarbejde og medfinansiere vores indsatser. Og så er frivilligheden også en del af vores DNA. Vi skal være endnu flere medlemmer og frivillige.”

HVAD SER DU SOM DIN VIGTIGSTE ROLLE SOM BESTYRELSESFORMAND?
”At have det strategiske blik. Bestyrelsen skal være overordnet og ikke arbejde i detaljer. Det betyder også, at man indimellem skal lægge nogle kasketter væk. Man kan godt tage input med fra sine erfaringer fra lokalafdelingen, men man kan ikke tage alt med helt op. Så er der en risiko for, at vi sidder med for mange enkeltsager, som i virkeligheden er driftssager. Og at vi ikke får nok tid og fokus på det, der er bestyrelsens opgave.

Derudover går jeg op i at skabe en samlende organisation. Med åbenhed og dialog. Alle skal føle, de bliver hørt, og alle skal kende retningen. Det er vigtigt med god stemning og godt arbejdsmiljø. At vi kan tale sammen, har gode retningslinjer og forbereder tingene ordentligt, så alle er klædt godt på og ingen føler sig efterladt på perronen. Bestyrelsen kan godt være med til at skabe et godt arbejdsmiljø ved at sætte en realistisk retning for organisationen.”

HVAD HAR VÆRET SÆRLIGT FOR BESTYRELSENS ARBEJDE I 2025?
”Jeg er meget opmærksom på, at bestyrelsens arbejde skal hæve sig over den almindelige drift. Bestyrelsens fornemmeste opgave er at give retning, behandle vigtige mere principielle spørgsmål samt kontrollere, om der er orden i penalhuset. Da jeg kom til i slutningen af 2024, var der lige blevet vedtaget en handleplan for de kommende år, som jeg var meget enig i. Ofte kan organisationer have en luftig strategi, der rækker længere ud. Men vores er en handleplan, og det er godt og konkret. Bestyrelsen har løbende fokus på den økonomiske udvikling, som vi følger og dykker nærmere ned i i økonomiudvalget. I 2025 har der været fokus på arbejdet med førstehjælp, som vi har besluttet at investere mere i. Bestyrelsen har også været inde over beslutningen om en ny ansøgerportal til Julehjælp og ændringer i kriterierne for at kunne modtage direkte håndsrækninger. Nu, hvor der er kommet en ny kontanthjælpsreform, må kriterierne følge med, så man kan være berettiget til støtte med en meget lille lønindkomst. I maj 2026 følger vi op på handleplanen og tager fat på en ny, der skal gælde fra 2027 til 2029.”

HVOR SKAL VI HEN FREMADRETTET?
Vi skal blive flere. Vi kan udrette mere, når vi er flere. Et indsatsområde bør derfor være frivillighed, og hvordan vi skaffer medlemmer og frivillige. Vi fortsætter det gode arbejde med at skabe gode rammer og retningslinjer. Det er vigtigt at klæde vores og retningslinjer for vores arbejde. Vi er i gang med et medlemmer og frivillige på med en god introduktion vigtigt akkrediteringsarbejde i forhold til vores landsdækkende økonomi- og gældsrådgivning, der gør, at vi får et endnu bedre fundament at stå på.”